Gérer en mode gestion de projet avec Office project 2007 |
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| Les professionnels trouverons ici une présentation exhaustive de la plateforme 2003-2007 de Microsoft Office Project. | ||
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| ( Loze-Dion éditeur ) |
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Gérer en mode gestion de projet avec Microsoft Office project, Pierre Desrosiers Cet ouvrage présente les principaux concepts de management de projets ainsi que les aspects techniques pour son déploiement dans un environnement informatisé. Ce livre est utile à toutes les personnes qui désirent développer une méthodologie de travail et une rigueur en gestion de projet, de façon à atteindre un niveau de compétence pour gérer en mode gestion de projet. Bien qu'il présente les fonctionnalités du logiciel Microsoft Office Project, ce livre est cohérent avec les processus descendants des planifications stratégique, tactique et opérationnelle, ainsi qu'avec les processus ascendants des contrôles opérationnel, tactique et stratégique utilisés sur toutes les plateformes informatiques. L'approche pédagogique utilisée favorise un apprentissage progressif et démystifie la gestion de projet informatisée tout en favorisant la connaissance explicite de logiciels. Cet ouvrage offre une vue exhaustive des commandes du logiciel Microsoft Office Project dans une démarche de planification du projet compte tenu du délai prévu pour sa réalisation, de la disponibilité des ressources, du budget impliqué en terme de coûts, de la diffusion de l'information aux différents intervenants, de l'avancement du projet et de la clôture du projet. Le volet communication Internet est traité avec Microsoft Office Project Server et Web Access. De plus, ce manuel met en évidence la nécessité d'acquérir et de développer une solide connaissance des outils quantitatifs en gestion de projet. Le chapitre 15 intitulé " Une approche méthodique pour utiliser Microsoft Office Project " offre une démarche rapide et performante d'intégration du logiciel dans la conception et la réalisation du plan d'exécution du projet.Une mise en garde doit être faite aux gestionnaires de projets qui s'accrochent trop à la technologie informatique car la sur utilisation des outils peut devenir une perte de temps. La réussite d'un projet est étroitement liée à la qualité de la planification initiale et réside principalement dans l'engagement des intervenants envers le projet, dans la capacité du gestionnaire de projet à établir une stratégie de projet et à prendre des décisions, puis dans son habileté à communiquer avec les parties prenantes au projet. Les logiciels en gestion de projet ne gèrent pas, ce ne sont que des outils pour le gestionnaire de projet. ISBN 9782923565002 |
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